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竹木如何向“產業網際網路”轉型│▩│↟◕?
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    近年來•╃☁▩₪,我國竹木企業面臨諸多不利局面▩✘╃₪│。原材料上漲•╃☁▩₪,訂單減少•╃☁▩₪,成本增加•╃☁▩₪,融資困難•╃☁▩₪,創新瓶頸……許多中小企業要麼關閉整頓•╃☁▩₪,要麼舉步維艱•╃☁▩₪,生存面臨著巨大的考驗▩✘╃₪│。

    竹單板竹木加工業作為傳統產業•╃☁▩₪,是竹木產業發展中具有優勢的支柱產業▩✘╃₪│。隨著時代經濟環境的發展•╃☁▩₪,雖然許多傳統竹木加工企業已經成功轉型升級•╃☁▩₪,但在發展過程中•╃☁▩₪,仍有大量企業面臨著產品技術含量低•☁₪₪、質量參差不齊•☁₪₪、競爭不規範•☁₪₪、資訊流通不暢等問題•╃☁▩₪,投融資體系薄弱•╃☁▩₪,竹林和材料林的粗放經營▩✘╃₪│。此外•╃☁▩₪,由於竹單板竹木產業鏈分散•╃☁▩₪,產品同質化嚴重•╃☁▩₪,行業發展“小•╃☁▩₪,散•╃☁▩₪,弱”態勢明顯▩✘╃₪│。

    特別是資訊渠道不暢•╃☁▩₪,可以說是竹木產業的發展“痛中之痛”•╃☁▩₪,“難中之難”▩✘╃₪│。多年來•╃☁▩₪,一些竹木企業形成了穩定的上下游供應鏈關係•╃☁▩₪,採購和銷售渠道相對封閉和單一▩✘╃₪│。但由於資訊傳遞不平等•╃☁▩₪,市場形勢難以把握▩✘╃₪│。一旦一方出現資金短缺•☁₪₪、供應不足等問題•╃☁▩₪,將影響另一方•╃☁▩₪,影響更多的上下游企業▩✘╃₪│。

    工業網際網路的到來是竹木產業轉型的好時機▩✘╃₪│。竹木企業可以利用工業網際網路實現竹木產業從線下到線上的網際網路•╃☁▩₪,解決這些行業的痛點•╃☁▩₪,實現行業發展的突破▩✘╃₪│。

    1•╃☁▩₪,要“搞”數字化▩✘╃₪│。數字化是工業化的基礎•╃☁▩₪,從裝置•☁₪₪、產品•☁₪₪、渠道到交易和數字化•╃☁▩₪,因為傳統行業往往不是網際網路技術行業本身是數字的•╃☁▩₪,是傳統的生產或生產•╃☁▩₪,所以需要透過物聯網•☁₪₪、人工智慧和大資料技術•╃☁▩₪,而不僅僅是一個B2B網際網路或工業物聯網▩✘╃₪│。

    2•╃☁▩₪,供應鏈金融的發展▩✘╃₪│。供應鏈金融是一種工業化•╃☁▩₪,必須把握金融和資本•╃☁▩₪,頂層設計不能缺乏供應鏈金融設計▩✘╃₪│。供應鏈金融是工業網際網路的核心服務之一▩✘╃₪│。透過金融技術•╃☁▩₪,可以有效地解決供應鏈上下游資金分配不均的問題▩✘╃₪│。

    3•╃☁▩₪,建立商業模式▩✘╃₪│。商業模式實際上是一種產業交易結構•╃☁▩₪,即工業網際網路與企業最大的區別▩✘╃₪│。盈利模式不再是企業的產品盈利模式•╃☁▩₪,而是平臺盈利模式▩✘╃₪│。交易結構不再是批准和零結構•╃☁▩₪,而是平臺匹配•☁₪₪、金融服務或其他服務▩✘╃₪│。銷售不再是產品銷售•╃☁▩₪,而是平臺或社群運營▩✘╃₪│。這種轉變非常關鍵▩✘╃₪│。

    4•╃☁▩₪,創新產業模式▩✘╃₪│。竹裝飾板產業模式是整個產業鏈▩✘╃₪│。它不是一個擁有一批上下游小企業的企業或龍頭企業•╃☁▩₪,也不是一小部分企業聯盟•╃☁▩₪,而是一條基於產業共識的真正產業鏈•╃☁▩₪,包括共享平臺•☁₪₪、交易結構和產業信用▩✘╃₪│。

    因此•╃☁▩₪,竹裝飾板企業有必要連線行業的上下游▩✘╃₪│。連線越多•╃☁▩₪,生態系統的網路就越大▩✘╃₪│。透過建立外部資料渠道•╃☁▩₪,將業務與資產•☁₪₪、資料和資本聯絡起來▩✘╃₪│。輸入業務風險資料時•╃☁▩₪,可以輸出風險驗證資料•☁₪₪、業務查詢和驗證資料•╃☁▩₪,從而提高風險控制能力•╃☁▩₪,降低業務風險•╃☁▩₪,提高服務競爭力▩✘╃₪│。

    工業網際網路時代已經到來•╃☁▩₪,將對生產•☁₪₪、銷售流通•☁₪₪、融資•☁₪₪、物流交付等各個領域產生重大影響▩✘╃₪│。而未來•╃☁▩₪,“網際網路+供應鏈金融+各個產業”新的商業模式•╃☁▩₪,新的微笑曲線將在各種工業環境中形成有影響力的平臺公司▩✘╃₪│。


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